経営・原価管理

中小企業の原価計算・価格改定・資金繰りなど、利益を残すための実務ノウハウをまとめた記事群です。

記事数: 40件

• 商品・サービス別原価計算表｜材料費・人件費・共通経費を1件ごとに見える化

  売価は分かっていても、材料費・作業時間・共通経費を同じ基準で足せなければ、売れるほど利益が減る商品を見落とします。本商品は、商品・サービス1件ごとの原価と粗利を比較できる状態まで整…

• 1時間あたり人件費計算表｜給与だけで決めない最低受注単価

  給与・賞与・事業主負担分・採用教育費と実働可能時間を入力し、1時間当たり社内原価と人件費基準の最低時間単価を確認できます。

• 共通経費配賦比較表｜家賃・管理費を売上比・時間比・作業量比で比較

  家賃、管理部門人件費、システム利用料などを「なんとなく売上比」で配っていませんか。

• 固定費・変動費分類表｜利益を圧迫する費用を毎月確認

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 損益分岐点・必要売上計算表｜目標利益から逆算

  損益分岐点は『赤字にならない売上』、必要売上は『目標利益まで含めて必要な売上』です。本商品は、単価・変動費・固定費・目標利益を分け、3シナリオで必要数量と必要売上を確認します。

• 顧客別粗利・採算台帳｜売上が大きいのに利益が残らない取引を発見

  顧客ごとの売上・直接費・工数・共通経費を同じ期間で並べ、見直し候補を選べます。

• 商品・メニュー別利益ランキング表｜残す・育てる・見直すを判断

  売上上位の商品が、本当に会社へ利益を残しているとは限りません。

• 値引き影響計算表｜割引率・数量・管理利益の境界線

  「10%値引きしても、数量が10%増えれば大丈夫」とは限りません。

• 追加料金計算表｜小口・特急・遠方対応の採算を確認

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 原価変動台帳｜仕入・外注価格の上昇と値上げ根拠を月次で記録

  仕入先・品目・基準月・比較月ごとの単価差と年間影響額を、証拠資料と一緒に残せます。

• 必要値上げ率計算表｜原価と目標粗利から価格改定案を作る

  『とりあえず5％値上げ』では、原価上昇を吸収できないことがあります。本商品は将来原価と目標粗利率から必要価格を逆算し、最低・基準・改善の3案を社内で比較します。

• 価格改定優先順位台帳｜商品・顧客別に交渉順を決める

  年間影響、更新期限、交渉難易度、重要度を同じ尺度にし、90日以内の着手順を決められます。

• 価格改定交渉資料テンプレート｜原価推移・要請額・交渉記録

  価格交渉では、お願い文より『何が・いつから・どれだけ変わったか』を同じ資料で説明できることが重要です。本商品は原価推移、要請額、回答、次回行動を一つの案件として管理します。

• 労務費転嫁計算表｜人件費上昇分を価格へ反映

  「人件費が上がったので値上げしたい」だけでは、社内承認にも取引先との協議にも使いにくいものです。

• 原材料・エネルギー費転嫁計算表｜コスト上昇分を価格へ反映

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 価格改定案内テンプレート｜通知文・顧客FAQ・社内回答

  顧客区分別の通知文、FAQ、社内回答を、承認済み価格・開始日・根拠と照合して準備できます。

• 見積有効期限・再見積ルール｜期限・原価変動を見落とさない

  見積書に「有効期限30日」と書くだけでは、期限後の注文、原価上昇、仕様変更、開始延期、口頭の例外対応を安全に管理できません。

• 3プラン価格表テンプレート｜松・竹・梅を利益から設計

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 最低注文額・送料・出張費計算表｜小口対応の赤字を防ぐ

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• 値上げ感度分析表｜何％の顧客減まで利益が残るか確認

  値上げ後に顧客が減るかは予言できません。ただし、顧客数・販売数量が何％減ると値上げ前利益を下回るかは計算できます。本商品は10シナリオを並べ、撤退・継続の確認線を作ります。

• 見積採算チェック表｜提出前に粗利と赤字要因を確認

  見積提出前に、材料・工数・外注・経費・予備費を同じ案件番号へ集めると、受注後の赤字理由を追えます。本商品は見積作成者と承認者が同じ確認順で採算を点検するためのものです。

• 追加作業・追加見積管理表｜変更依頼を請求漏れにしない

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 継続契約収支台帳｜更新前に顧客別採算を見直す

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• 内製・外注・採用コスト比較表｜費用と条件を同じ基準で判断

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• 仕入先総コスト比較表｜送料・ロット・支払条件まで3社比較

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• 請求漏れ防止台帳｜未請求と未入金を分けて追う

  請求漏れは、売上計上の有無とは別に、回収・資金繰り上のリスクです。本商品は案件・請求・入金・調整を別IDで残し、未請求と未入金、双方の期限超過を同時に確認します。

• 売掛金年齢表・督促履歴台帳｜期限超過と回収見込みを早期確認

  売掛金は合計残高だけでなく、期限を何日過ぎたかで優先順位が変わります。本商品は未回収残高を年齢帯へ分け、社内確認・相手先連絡・専門家相談の履歴を残します。

• 入金・支払サイト差計算表｜資金繰りへの影響を比較

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• 在庫回転・滞留分析表｜在庫に寝ている現金を見える化

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• EC実質利益計算表｜手数料・送料・返品まで販売経路別に比較

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• 13週資金繰り表｜13週間先の資金不足を週次確認

  月末残高が黒字でも、入金前に給与や外注支払が来れば資金は不足します。本商品は13週間の入出金予定を週単位で並べ、最低残高と対応期限を早めに確認します。

• 12か月資金繰り計画表｜現金残高を3シナリオで確認

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 資金確保カレンダー｜税金・社会保険料・賞与の支払月に備える

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 借入返済・金利感度分析表｜金利上昇後の返済余力を確認

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 設備投資回収・資金残高計算表｜回収期間と現金を同時確認

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 飲食店メニュー別利益表｜原価・人時・廃棄まで集計

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 美容室・サロン施術別利益表｜時間・材料・稼働率まで集計

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 製造業受注別原価台帳｜材料・作業時間・外注費を案件別集計

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 小売店カテゴリ別利益表｜仕入・値引き・廃棄・在庫まで集計

  売上があっても、追加作業、手数料、在庫、設備投資、廃棄等を同じ基準で記録しなければ、利益と現金の減少理由を説明できません。本商品は、必要な元資料を入力し、計算結果から確認事項と次の…

• 制作会社案件別利益台帳｜工数超過・外注・修正回数を管理

  制作・開発案件では、追加修正と社内工数が原価から漏れやすくなります。本商品は見積工数と実績工数、外注、修正回数を案件別に残し、次回見積の価格見直しへつなげます。